A.達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)
B.達(dá)到優(yōu)化組合
C.達(dá)到最優(yōu)效果
D.達(dá)到預(yù)期目的
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A.物與財(cái)?shù)年P(guān)系
B.投入和產(chǎn)出的關(guān)系
C.質(zhì)與量的關(guān)系
D.人與物的關(guān)系
A.效用法
B.期望值法
C.費(fèi)用效果方法
D.博弈論方法
A.哲學(xué)
B.經(jīng)濟(jì)學(xué)
C.數(shù)學(xué)
D.化學(xué)
A.“應(yīng)該達(dá)到的既定目標(biāo)”
B.“可利用的代替方案”
C.主管人員
D.決策程序
E.決策人員
A.最優(yōu)性
B.可靠性
C.準(zhǔn)確性
D.效益性
E.目標(biāo)性
最新試題
從管理角度講什么是溝通?乙公司采用了哪些溝通方式?
古羅馬帝國(guó)的興盛,在很大程度上歸功于其()。
管理兩重性中決定自然屬性的是()。
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
采用集中政策控制下的分權(quán)管理制,推出事業(yè)部制的人是()。
宋真宗時(shí)期,丁渭大臣提出了修復(fù)昭君宮的方案是()。
某公司由原來的6個(gè)管理層次改為現(xiàn)在的3個(gè)管理層次,管理人員也大幅減少,這種組織變革屬于()。
當(dāng)一件事情發(fā)生以后,人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因,進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績(jī)效,這種激勵(lì)理論屬于()。
鮑克和謝恩強(qiáng)調(diào)了()。
影響員工積極性的因素,除了物質(zhì)因素之外,還有心理因素,如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于()。