A.企業(yè)最大限度地利用外部資源的一種手段。
B.按照工藝專業(yè)化特征建立生產(chǎn)單位，形成工藝專業(yè)化車間。
C.一切社會組織將對它的輸入轉(zhuǎn)化、增值為輸出的過程。
D.從產(chǎn)品設(shè)計、原材料供應(yīng)、零部件制造、產(chǎn)品組裝，直至產(chǎn)品最終交付顧客的完整供應(yīng)鏈活動中，企業(yè)自身運作環(huán)節(jié)的多少，也就是企業(yè)自身資源配置所涵蓋環(huán)節(jié)的多少。
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A.按照產(chǎn)品（或零件、部件）建立生產(chǎn)單位。
B.在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，根據(jù)對企業(yè)所面臨外部需求以及內(nèi)部資源特點的分析，確定企業(yè)生產(chǎn)與運作管理中帶有長期性的、對企業(yè)整體資源配置和經(jīng)營績效有重大影響的事項。
C.確定具體的任務(wù)和責(zé)任、工作環(huán)境以及完成任務(wù)以實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)的方法。
D.由于固定成本的存在而導(dǎo)致的息稅前利潤的變動率大于銷售量變動率的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。
A.把資源要素（投入）變換為有形產(chǎn)品和無形服務(wù)（產(chǎn)出）的活動過程。
B.在不同時期、對具有不同需求的顧客采取不同的產(chǎn)品或服務(wù)定價，以產(chǎn)生最大收入或收益的綜合計劃策略。
C.為滿足未來需要而暫時閑置的資源。
D.確定具體的任務(wù)和責(zé)任、工作環(huán)境以及完成任務(wù)以實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)的方法。
