A.按照產(chǎn)品(或零件、部件)建立生產(chǎn)單位。
B.在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下,根據(jù)對企業(yè)所面臨外部需求以及內部資源特點的分析,確定企業(yè)生產(chǎn)與運作管理中帶有長期性的、對企業(yè)整體資源配置和經(jīng)營績效有重大影響的事項。
C.確定具體的任務和責任、工作環(huán)境以及完成任務以實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標的方法。
D.由于固定成本的存在而導致的息稅前利潤的變動率大于銷售量變動率的經(jīng)濟現(xiàn)象。
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A.把資源要素(投入)變換為有形產(chǎn)品和無形服務(產(chǎn)出)的活動過程。
B.在不同時期、對具有不同需求的顧客采取不同的產(chǎn)品或服務定價,以產(chǎn)生最大收入或收益的綜合計劃策略。
C.為滿足未來需要而暫時閑置的資源。
D.確定具體的任務和責任、工作環(huán)境以及完成任務以實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標的方法。
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系統(tǒng)布置設計法(Systematic Layout Planning,SLP)首先要確定物流園區(qū)布局設計的5個基本要素,即P(物流對象)、Q(物流量)、R(物流作業(yè)路線)、T(物流作業(yè)技術水平)、S,其中的S指的是()。
()是指受利率變動、通貨膨脹、匯率變動導致融資困難、運營費用不足等宏觀經(jīng)濟層面風險,以及因物流需求的不確定性、市場競爭、新技術運用、產(chǎn)業(yè)機構調整等引發(fā)微觀層面風險。
生產(chǎn)與運作系統(tǒng)的核心問題是什么?()
JIT生產(chǎn)方式中彈性配置作業(yè)人數(shù)的實現(xiàn)方法主要是少人化,而實現(xiàn)少人化必須滿足以下前提條件()。
為了達到降低成本這一基本目標,對應于基本目標的子目標,JIT的基本手段也可以概括為下述方面().