一般而言，產(chǎn)生關(guān)鍵績效問題的原因主要有（）

三級指標(biāo)設(shè)計中門檻目標(biāo)設(shè)計要更多的考慮外部條件，設(shè)計一個門檻目標(biāo)來描述理想條件下的最佳績效，對員工是一種更深層的激勵。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

績效管理對于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。

下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是（）