A.商業(yè)模式闡明了企業(yè)的商業(yè)邏輯，即企業(yè)用以實現(xiàn)（創(chuàng)造和交付）客戶價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的邏輯
B.商業(yè)模式描述了公司所能為客戶提供的價值，以及公司的內(nèi)部結構、合作伙伴網(wǎng)絡和關系資本（Relationship Capital）等
C.對商業(yè)模式的簡單理解是回答如下四個問題：顧客是誰？我們向他們提供什么？如何提供？如何從中賺到錢？
D.商業(yè)模式要求企業(yè)要有一套運作實施體系，以配置自身資源和利用企業(yè)外部資源，為顧客提供產(chǎn)品和服務，從而獲得利潤
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A.業(yè)務模式要素回答“向什么顧客提供什么產(chǎn)品與服務”的問題，涉及價值鏈活動選擇和產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)選擇等
B.運營系統(tǒng)要素回答“如何向顧客提供價值”的問題，涉及內(nèi)部活動與外部資源的整合、組織模式、生存基礎與增長方式等決策
C.資源模式要素回答“重要資源從哪里來”的問題，涉及資金來源、資源結構、合作方式、利益分享與風險承擔安排等決策
D.盈利模式要素回答“利潤如何在股東間分配”的問題，涉及股權結構安排等決策
A.商業(yè)模式畫布中的“客戶、價值主張”二要素回答了“企業(yè)為誰提供什么產(chǎn)品或服務或體驗”的問題
B.商業(yè)模式畫布中的“渠道、客戶關系、關鍵活動”三要素回答了“企業(yè)如何創(chuàng)造價值和向目標客戶提供價值”的問題
C.商業(yè)模式畫布中的“核心資源、重要伙伴”二要素回答了“企業(yè)的資源從哪里來以及與其關系是什么”的問題
D.商業(yè)模式畫布中的“收入來源、成本結構”二要素回答了“企業(yè)如何賺到錢”的問題
