我們的管理溝通更多的都是在橫向之間進(jìn)行，縱向之間的溝通整體薄弱。

設(shè)計(jì)科學(xué)實(shí)驗(yàn)時(shí)對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的假設(shè)都必須完全客觀。

在對(duì)上司提建議的時(shí)機(jī)與技巧時(shí)要注意領(lǐng)導(dǎo)的心境與神態(tài)；多獻(xiàn)可，少加否。

德溫特世界專利索引數(shù)據(jù)庫(kù)，訪問(wèn)全球?qū)＠墨I(xiàn)。覆蓋超過(guò)5，000萬(wàn)條專利記錄，覆蓋超過(guò)2，300萬(wàn)個(gè)專利同族。

刪改數(shù)據(jù)可能是最常見(jiàn)的造假行為。

多聽(tīng)少說(shuō)，聽(tīng)到的話應(yīng)該是說(shuō)出去的話的兩倍。

和諧團(tuán)隊(duì)的三項(xiàng)基本標(biāo)準(zhǔn)，即沒(méi)哭的、沒(méi)鬧的、沒(méi)有找領(lǐng)導(dǎo)打報(bào)告的。

應(yīng)變式協(xié)調(diào)通常難度是比較大的。

所謂認(rèn)權(quán)模式的溝通，就是依靠領(lǐng)導(dǎo)干部手中的權(quán)力實(shí)施管理溝通。

傳統(tǒng)佛教形象等藝術(shù)品也可以享有著作權(quán)。