通常，相對重要的事項都應(yīng)該以書面形式進行溝通，以示重視。

多聽少說，聽到的話應(yīng)該是說出去的話的兩倍。

我們的管理溝通更多的都是在橫向之間進行，縱向之間的溝通整體薄弱。

內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)需要系統(tǒng)運作，不能分開進行。

中國的中醫(yī)理論完全適用于組織管理。

主動找上級談心，就是阿諛奉承，應(yīng)當杜絕。

和諧團隊的三項基本標準，即沒哭的、沒鬧的、沒有找領(lǐng)導(dǎo)打報告的。

互聯(lián)網(wǎng)正在改變著世界，也在影響和改變著人類自身的生活、生存和交往方式。

依據(jù)協(xié)調(diào)的形式劃分,協(xié)調(diào)分為直面協(xié)調(diào)和借助媒體協(xié)調(diào)。

鄧穎超邀請宋慶齡出席新政協(xié)會議的成功顯示了鄧穎超優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力。