A.假設日志
B.需求文件
C.風險登記冊
D.風險報告
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A.項目經(jīng)理
B.質(zhì)量保證部門
C.項目團隊
D.質(zhì)量管理專家
A.類比估算
B.三點估算
C.確定性估算
D.參數(shù)估算
A.進度超前,成本超支
B.進度落后,成本節(jié)余
C.進度超前,成本節(jié)余
D.無法判斷
A.規(guī)劃成本管理
B.制定預算
C.制定項目章程
D.控制成本
A.1033萬元
B.1067萬元
C.1000萬元
D.1100萬元
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最新試題
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么()
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()
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以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?