單項選擇題你的朋友告訴你，他所管理的項目已經(jīng)花了5000萬美元，而按計劃本應(yīng)花費4000萬美元。該項目的當(dāng)前狀態(tài)是（）。
A.進度超前，成本超支
B.進度落后，成本節(jié)余
C.進度超前，成本節(jié)余
D.無法判斷
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題針對工期較長的大型項目，使用融資工具為項目分階段獲取資金，這是哪個管理過程的相關(guān)活動？（）
A.規(guī)劃成本管理
B.制定預(yù)算
C.制定項目章程
D.控制成本
2.單項選擇題項目最可能的成本是1000萬元，最樂觀的成本是800萬元，最悲觀的成本是1400萬元。那么基于貝塔分布的預(yù)期成本是（）。
A.1033萬元
B.1067萬元
C.1000萬元
D.1100萬元
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
題型：單項選擇題
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
題型：單項選擇題
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
題型：單項選擇題
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
題型：單項選擇題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
題型：單項選擇題