A.對(duì)下級(jí)的管理完全由上級(jí)進(jìn)行
B.專業(yè)化程度高
C.減輕了管理人員壓力
D.不利于通才型管理人員的培養(yǎng)
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A.專業(yè)化水平低
B.缺乏橫向溝通
C.對(duì)管理人員要求較高
D.職責(zé)不清
A.環(huán)境不確定型強(qiáng)
B.任務(wù)多樣且多變
C.技術(shù)比較穩(wěn)定
D.組織規(guī)模較小
A.基于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專門化
B.柔性的職務(wù)與權(quán)限
C.信息的分散于共享
D.不注重外部智慧的吸收
A.環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定
B.任務(wù)明確且持久，決策可以程序化
C.技術(shù)相對(duì)統(tǒng)一和穩(wěn)定
D.企業(yè)規(guī)模較大
A.基于職能的高度專門化
B.僵化的職務(wù)與權(quán)限
C.信息集中于高層
D.垂直的命令與信息傳遞
E.強(qiáng)調(diào)固有知識(shí)
最新試題
工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。
理論上來(lái)說(shuō)越級(jí)管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級(jí)管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來(lái)考慮。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
工作說(shuō)明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報(bào)渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問(wèn)卷調(diào)查方法。
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）
工作編號(hào)應(yīng)該符合四個(gè)要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。