A.向同事提供無償?shù)膸椭?br/>B.向組織提出合理化建議
C.主動維護組織的利益
D.自覺、自愿、主動地做出一些有利于組織的行為
E.主動維護組織的形象
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A.建立基于流程的工作分析方法
B.建立適應團隊工作的工作分析方法
C.定期回顧和適時更新
D.提倡“組織公民行為”來彌補工作說明書的不足
E.細化組織戰(zhàn)略分解
A.虛擬化組織給工作分析提出了更高的要求
B.工作分析的環(huán)境復雜化、對象單一化
C.適應科技發(fā)展趨勢更加智能化
D.由動態(tài)分析向靜態(tài)分析轉(zhuǎn)變
E.規(guī)范職位任職資格，強化細節(jié)規(guī)定
A.whom
B.why
C.how
D.what
E.who
A.教師
B.護士
C.科長
D.主管
E.律師
A.工作分析脫離企業(yè)戰(zhàn)略
B.工作分析缺乏明確的目標導向
C.工作分析缺乏相關人員的支持與配合
D.工作分析的客體不正確
E.工作分析方法技術不合理、不科學
最新試題
關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。
漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。
職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。
職位評價工具通常以定性工具為主。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。
要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。
職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。