簡述勞務(wù)工人實名管理的作用。

在總承包企業(yè)承接京內(nèi)勞務(wù)分包工程施工的勞務(wù)分包施工作業(yè)隊可以不參加勞務(wù)分包隊伍的綜合評價。

執(zhí)行定額面指標(biāo)指完成定額工日與實用工日（即全部作業(yè)工日數(shù)）相比的比率，比率越高，定額完成情況越好。

施工勞動力的類型主要有企業(yè)自有工人、勞務(wù)企業(yè)工人和勞務(wù)派遣工人3種類型。

請從勞務(wù)管理角度分析該事件中各方處理不妥的地方，并給出規(guī)范勞務(wù)管理、防止極端群體性事件發(fā)生的建議。

企業(yè)對于員工應(yīng)掌握的知識培訓(xùn)課程應(yīng)由人力資源管理部門和主管部門共同完成，分工協(xié)作并相互督促。

建筑集團(tuán)公司使用勞務(wù)隊伍3000人以上要設(shè)置至少一名專職勞務(wù)管理人員。

簡述勞動力需求計劃的編制要求

不能認(rèn)定為有效勞務(wù)分包合同的幾種情況是什么。

用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動者每周至少休息1天。