單項選擇題你是一個小型建設項目的經(jīng)理，項目預算為72，000美元，工期六個星期。到今天為止，你消耗了22000美元的預算，完成了最初計劃需要24000美元的工作。根據(jù)進度，你應該花費30000美元。根據(jù)這些情況，你的項目狀態(tài)為：（）

A.進度提前
B.進度落后
C.符合進度
D.信息不足


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1.單項選擇題準備在你的部門安排一個新項目，你需要從一個項目調(diào)動資源到另外一個項目。因為你的部門目前已經(jīng)滿負荷，調(diào)動資源一定會推遲被調(diào)動了資源的項目。你應該從下面哪個項目中調(diào)動資源？（）

A.項目A收益成本比是0.8，沒有項目章程，有4個資源
B.項目B凈現(xiàn)值是US$60000，有12個資源，每月的變動成本在每月US$1000和US$8000之間
C.項目C機會成本是US$300000，沒有項目控制計劃，內(nèi)部收益率是12%
D.項目D非直接成本是US$20000，有13個資源

3.單項選擇題某項目經(jīng)理需要分析項目成本尋找降低成本的方法。項目經(jīng)理最好關注下列哪些成本？（）

A.可變成本和固定成本
B.固定成本和直接成本
C.直接成本和可變成本
D.非直接成本和間接成本

5.單項選擇題你的老板希望你對項目進行成本估算，可是目前是項目啟動過程的初期，只有非常少的項目信息。此種情況下，估算此項目的最好方式是？（）

A.做一個參數(shù)估算
B.請團隊成員估算每個任務
C.提供一個量級估算
D.使用計算機模型計算一個估算