單項(xiàng)選擇題在世界各地的城市租賃辦公場所都是非常昂貴的。在美國，寫字樓的租金是大約80美元/每平方米每天。在東京大約50，000日元/每平方米每天。這些"平均"數(shù)可以幫助人們根據(jù)需要的辦公場所的面積計(jì)算租賃費(fèi)用這些估計(jì)屬于下列哪項(xiàng)的事例？（）
A.為什么美國要使用以"米"為單位的度量體系
B.使用參數(shù)模型進(jìn)行的估計(jì)
C.自下而上的估計(jì)
D.租賃數(shù)據(jù)
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1.單項(xiàng)選擇題你的老板希望你對項(xiàng)目進(jìn)行成本估算，可是目前是項(xiàng)目啟動過程的初期，只有非常少的項(xiàng)目信息。此種情況下，估算此項(xiàng)目的最好方式是？（）
A.做一個參數(shù)估算
B.請團(tuán)隊(duì)成員估算每個任務(wù)
C.提供一個量級估算
D.使用計(jì)算機(jī)模型計(jì)算一個估算
2.單項(xiàng)選擇題一個合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個項(xiàng)目，但是卻不能把這部分成本歸為哪一個項(xiàng)目的花費(fèi)，這部分成本叫做什么：（）
A.變動成本
B.直接成本
C.間接成本
D.半變動成本
3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理確定一個項(xiàng)目存在與成本相一致的重復(fù)出現(xiàn)的問題，他非常擔(dān)心管理層的看法。下面哪種類型的信息對項(xiàng)目經(jīng)理評估績效最有用（）
A.CPI
B.高級管理層的抱怨清單
C.最終的甘特圖
D.項(xiàng)目預(yù)算
4.單項(xiàng)選擇題月度報表上的進(jìn)度偏差是0。但里程碑有所拖延，那么哪一項(xiàng)可能沒有在報表上反映出來：（）
A.溝通管理中的偏差
B.資源管理計(jì)劃
C.關(guān)鍵路徑狀態(tài)
D.風(fēng)險評估
5.單項(xiàng)選擇題計(jì)劃歷時=12個月，ACWP=$10，000，BCWP=$14，000，BCWS=$17，500，BAC=$28，000根據(jù)上述數(shù)據(jù)，現(xiàn)在是第六個月的結(jié)束，完成項(xiàng)目所需的剩余的時間是多少？（）
A.6個月
B.8個月
C.9個月
D.4個月
最新試題
以下哪個屬于項(xiàng)目章程的作用？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
以下過程屬于啟動過程組的是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
下圖中共有多少個工作包？（）
題型：單項(xiàng)選擇題
美國項(xiàng)目管理協(xié)會中項(xiàng)目管理專業(yè)人士的資格認(rèn)證簡稱（）
題型：單項(xiàng)選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括（）
題型：單項(xiàng)選擇題
基于項(xiàng)目生命周期類型，從交付頻率和變更程度兩個維度考量，屬于高交付，低變更的是（）
題型：單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目管理分領(lǐng)域數(shù)量為（）
題型：單項(xiàng)選擇題
如有管理儲備，項(xiàng)目預(yù)算（總資金需求）=（）+（）
題型：單項(xiàng)選擇題
以下哪個不屬于組織過程資產(chǎn)（）
題型：單項(xiàng)選擇題