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A.管理收尾
B.管理職責(zé)
C.輔助收尾
D.輔助職責(zé)
A.工作項(xiàng)（work item）
B.工作包（work package）
C.權(quán)變措施（workaround）
D.工作分解結(jié)構(gòu)（work breakdown structure）
A.將此差異通知項(xiàng)目發(fā)起人，并拒絕批準(zhǔn)此發(fā)布
B.批準(zhǔn)此發(fā)布，但是將一份備忘錄送給項(xiàng)目發(fā)起人，告訴他你知道此差異并將任何你收到的問題告知他
C.按照要求批準(zhǔn)此發(fā)布
D.完全重寫此發(fā)布，包括進(jìn)正確的信息分析：確保每個客戶的利益不受損害是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)
最新試題
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
商業(yè)采購一般的邀請指南包括（）
逆推計算即計算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動的（）
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）