A.成本導(dǎo)向定價(jià)法
B.需求導(dǎo)向定價(jià)法
C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法
D.以上均不是
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A.成本導(dǎo)向定價(jià)法
B.需求導(dǎo)向定價(jià)法
C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法
D.以上均不是
A.需求變動(dòng)量/原需求量
B.需求變動(dòng)百分比/價(jià)格變動(dòng)百分比
C.需求變動(dòng)量/價(jià)格變動(dòng)量
D.需求變動(dòng)百分比/價(jià)格變動(dòng)量
A.當(dāng)期期初
B.當(dāng)期期中
C.下期期初
D.下下期期初
A.宏觀環(huán)境預(yù)測(cè)
B.季節(jié)性預(yù)測(cè)
C.營(yíng)銷決策預(yù)測(cè)
D.以上都不是
A.第一班機(jī)器數(shù)、第二班機(jī)器數(shù)二者的最大值
B.第一班機(jī)器數(shù)、第一班加班機(jī)器數(shù)、第二班機(jī)器數(shù)、第二班加班機(jī)器數(shù)四者的最大值
C.第一班機(jī)器數(shù)加第一班加班呢機(jī)器數(shù)、第二班機(jī)器數(shù)加第二班加班呢機(jī)器數(shù)二者的最大值
D.第一班機(jī)器數(shù)、第一班加班加第二班機(jī)器數(shù)、第二班加班機(jī)器數(shù)三者的最大值
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動(dòng)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過(guò)程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過(guò)程可分為（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。