供應鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括（）。

應用條形碼技術，可以極大地節(jié)約時間、人力、物力和財力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。

供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)資源集中在企業(yè)內部。

電子采購是由采購方發(fā)起的一種采購行為，是一種面對面的交易形式。

在傳統(tǒng)的生產計劃模式中，決策信息來自于（）。

采用計算機技術后，企業(yè)的業(yè)務流程發(fā)生了根本變化。

供應鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據來自其相鄰的上級企業(yè)信息進行決策時，便會產生牛鞭效應。

E–供應鏈包括的三個基本元素是（）。

業(yè)務流程重組關注的要點是企業(yè)的業(yè)務流程，并圍繞業(yè)務流程展開重組工作。

緩解物料齊套比率差的方法是（）。