A.量表法
B.比較法
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B.績效溝通
C.制定考核計劃
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C.績效考核評價
D.績效考核標準
A.管理人員判斷法
B.德爾菲法
C.比較法
D.轉(zhuǎn)換比率分析法
A.技術發(fā)展趨勢
B.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
C.經(jīng)營計劃
D.人力資源現(xiàn)狀
A.員工招聘計劃
B.員工使用計劃
C.勞動關系計劃
D.員工培訓計劃
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最新試題
影響企業(yè)薪酬管理的外部因素主要有()
下列績效考核方法中,以外部導向為基礎的是()。
()是關于企業(yè)員工工作任務在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求,它明確回答了應該把績效考核內(nèi)容所界定的工作任務做到什么程度或應該使之達到什么標準。
在績效考核中,貫穿于績效考核整個周期的活動是()。
薪酬對員工的功能主要有()。
某企業(yè)規(guī)定,凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認為完成重大技術改進項目的員工,獎勵50萬元,這種獎勵屬于()。
下列企業(yè)人力資源計劃類型中。將目標定為改善員工知識技能和工作作風的是()。
某企業(yè)決定以職位為導向重新設計基本薪酬制度,其可采用的方法有()。
企業(yè)向員工提供的薪酬應該與員工對企業(yè)的貢獻相匹配,這體現(xiàn)了薪酬設計的()。
某企業(yè)通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn),年銷售額每增加1000萬元,需增加管理人員,銷售人員和后勤服務人員共8名。新增人員中,管理人員,銷售人員和后期服務人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預計2017年銷售額比2016年銷售額增加3000萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算,該企業(yè)2017年需要新增后勤服務人員()人。