A.人工成本
B.材料成本
C.企業(yè)管理費用
D.銷售費用
E.財務費用
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A.消費者物價指數
B.基準線
C.預警線
D.控制下線
E.勞動力市場工資水平
A.企業(yè)流程再造
B.工作輪換
C.可供選擇的工作時間方案
D.設置現實可行的目標
E.提高員工的參與程度
A.對員工的了解需要主管人員自我了解并具備客觀性
B.對工作的清晰描述有助于企業(yè)的業(yè)績增長
C.員工在能夠真誠考慮其福利的公司工作，將具有更高的生產效率
D.員工對工作的態(tài)度在很大程度上由其需求得到滿足的狀況來決定
E.除了個人態(tài)度，團體的士氣對實現組織目標也很重要
A.決策分析
B.職能分析
C.職責分析
D.關系分析
E.運行分析
A.要正確對待組織設計實現中的“滯后”現象
B.要正確對待組織設計實現中的“超前”現象
C.要與高層領導人建立服從關系，嚴格執(zhí)行評審機制
D.要與高層領導人建立協作關系，共同探討評價體系
E.要善于發(fā)現進步，正確評價進步
最新試題
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
利益相關者評價法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績效標準，總結出能反映組織中持有相互沖突的管理價值觀的人們對效果評價標準的各自不同的側重。
工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程，應當由人力資源部經理擔任。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現增效。
一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”，編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
企業(yè)再造最重要的是流程設計。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點，每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。