A.職能制組織結構
B.創(chuàng)業(yè)型組織結構
C.事業(yè)部制組織結構
D.矩陣式組織結構
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A.信息系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價值鏈的各主要環(huán)節(jié)，贏得競爭優(yōu)勢
B.價值網(wǎng)強調以盈利為核心
C.價值網(wǎng)很少以線性方式運作
D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以組織和個人的相互作用為基礎的經(jīng)濟聯(lián)合體
A.H型企業(yè)組織結構
B.產(chǎn)品事業(yè)部制結構
C.矩陣制組織結構
D.區(qū)域事業(yè)部制結構
A.危急情況下能夠做出快速決策
B.減少了信息溝通障礙，提高了且反應能力
C.易于協(xié)調各職能間的決策
D.易于對上下溝通的形式進行規(guī)范
A.甲公司企業(yè)文化為企業(yè)所特有
B.乙公司企業(yè)文化難以被競爭對手模仿
C.丙公司企業(yè)文化有助于內部的團結協(xié)作
D.丁公司企業(yè)文化反映了所在國家的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化
A.文化簡化了信息處理
B.文化取代了復雜繁瑣的管理制度
C.文化補充了正式控制
D.文化促進合作并減少討價還價成本
最新試題
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有（）。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權利，尤其是榜樣權和專家權，這兩者比正式職權更具有持久性。下列關于榜樣權和專家權的表述中錯誤的有（）。
下列關于信息技術與企業(yè)價值鏈網(wǎng)說法正確的有（）。
下列各項屬于企業(yè)利益相關者的權力來源的有（）。
星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務是為國內主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進行管理（）。
簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結構取得成功的原因
簡要分析甲公司后來采用的組織結構，并說明其優(yōu)點和缺點。
當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應（）。
下列關于集權說法正確的有（）。
某企業(yè)打算采用成本領先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴大。但是由于金融危機的影響，該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于（）。