A.信息系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價(jià)值鏈的各主要環(huán)節(jié)，贏得競爭優(yōu)勢
B.價(jià)值網(wǎng)強(qiáng)調(diào)以盈利為核心
C.價(jià)值網(wǎng)很少以線性方式運(yùn)作
D.企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是以組織和個(gè)人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體
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A.H型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
B.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
A.危急情況下能夠做出快速決策
B.減少了信息溝通障礙，提高了且反應(yīng)能力
C.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
D.易于對上下溝通的形式進(jìn)行規(guī)范
A.甲公司企業(yè)文化為企業(yè)所特有
B.乙公司企業(yè)文化難以被競爭對手模仿
C.丙公司企業(yè)文化有助于內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作
D.丁公司企業(yè)文化反映了所在國家的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化
A.文化簡化了信息處理
B.文化取代了復(fù)雜繁瑣的管理制度
C.文化補(bǔ)充了正式控制
D.文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本
A.組織規(guī)模一定的情況下，管理層次和控制幅度成反比
B.組織規(guī)模一定的情況下，控制幅度和管理層次成正比
C.控制幅度和管理層次的含義是相同的
D.一定規(guī)模的企業(yè)內(nèi)部有很多管理層次，該企業(yè)屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)
最新試題
下列屬于企業(yè)外部利益相關(guān)者的利益期望的是（）。
下列屬于零基預(yù)算的缺點(diǎn)的有（）。
下列各項(xiàng)屬于企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源的有（）。
某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。
下列模型中，用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。
甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財(cái)務(wù)部抽取人員組成新的團(tuán)隊(duì)研發(fā)新產(chǎn)品。上述體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)基本構(gòu)成要素的（）。
星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務(wù)是為國內(nèi)主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經(jīng)理為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進(jìn)行管理（）。
權(quán)力不同于職權(quán)，它們的區(qū)別主要有（）。
A公司為了研究開發(fā)出某項(xiàng)新產(chǎn)品，從各個(gè)部門抽調(diào)若干員工組成一個(gè)項(xiàng)目小組，并指認(rèn)一名項(xiàng)目經(jīng)理來管理，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。
在平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法下，下列屬于領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。