A.退出成本
B.政府與社會約束
C.固定資產(chǎn)的專用性程度
D.感情障礙
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A.在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達到目標
B.企業(yè)由于以前成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有市場中擴張所需要的資金
C.與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤
D.企業(yè)擁有很強的產(chǎn)品研發(fā)能力
A.橫向一體化戰(zhàn)略
B.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.相關多元化戰(zhàn)略
A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業(yè)務領域
B.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機出口至拉美國家
C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分
D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產(chǎn)品包裝、買贈等促銷措施
A.企業(yè)的銷售商利潤率較高
B.企業(yè)現(xiàn)有供應商可靠性差
C.企業(yè)現(xiàn)有銷售商可靠性差
D.控制原材料成本對企業(yè)非常重要
A.杠桿收購
B.產(chǎn)業(yè)資本收購
C.非杠桿收購
D.金融資本購并
最新試題
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。
一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略，則其至少應擁有的優(yōu)勢有（）。
甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應商將在非常短的時間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進料臺。甲公司應用的理論的優(yōu)點有（）。
甲企業(yè)利用財務戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關財務數(shù)據(jù)列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應選擇的財務戰(zhàn)略為（）。
下列選項中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進入障礙的有（）。
如果從三種基本競爭戰(zhàn)略的角度出發(fā)，零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括（）。
乙公司為了提高銷量，激發(fā)消費者的購買欲望，遂在某臺黃金時段投放廣告，同時在各大商場安排銷售人員進行推銷。根據(jù)以上描述，該公司采用的促銷組合有（）。
下列選項中，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有（）。
下列選項中，屬于產(chǎn)能計劃類型的有（）。
甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè)，通過各種形式進行大規(guī)模擴張，在近五年內(nèi)，連續(xù)進入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險等金融領域。今年初發(fā)現(xiàn)因為管理層注意力過于分散，導致臺燈市場份額急劇下降，這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風險是（）風險