問答題

【案例分析題】

佳彩公司是一家食品加工公司,最初只生產(chǎn)面包,并且該公司通過面包這一產(chǎn)品贏得了消費者的信賴,建立起良好信譽和較為完善的分銷渠道。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感,佳彩公司不斷致力于開發(fā)新產(chǎn)品。佳彩公司高層管理人員看準(zhǔn)了開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場的潛力,推出了各種加工類型的產(chǎn)品,比如大米餅、大米釀制的營養(yǎng)飲料、大米膨化食品等,從而也讓公司在食品加工行業(yè)站穩(wěn)了腳尖。在原料供應(yīng)方面,佳彩公司為確保其主要產(chǎn)品有持續(xù)的原料供應(yīng),通常會選擇多家供應(yīng)商來為其供應(yīng)原料。
經(jīng)過佳彩公司全體員工的共同努力,佳彩公司在2017年末成為食品加工行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,于是其高層管理人員決定再接再厲,延伸公司的企業(yè)鏈條,決定收購當(dāng)?shù)匾患屹|(zhì)量上乘但規(guī)模較小的原料供應(yīng)商,從而來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進(jìn)行。

簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。

答案: 佳彩公司通常會選擇多家供應(yīng)商來為其供應(yīng)原料,所以采用的貨源策略類型是多貨源策略。
多貨源策略的優(yōu)點:
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【案例分析題】

佳彩公司是一家食品加工公司,最初只生產(chǎn)面包,并且該公司通過面包這一產(chǎn)品贏得了消費者的信賴,建立起良好信譽和較為完善的分銷渠道。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感,佳彩公司不斷致力于開發(fā)新產(chǎn)品。佳彩公司高層管理人員看準(zhǔn)了開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場的潛力,推出了各種加工類型的產(chǎn)品,比如大米餅、大米釀制的營養(yǎng)飲料、大米膨化食品等,從而也讓公司在食品加工行業(yè)站穩(wěn)了腳尖。在原料供應(yīng)方面,佳彩公司為確保其主要產(chǎn)品有持續(xù)的原料供應(yīng),通常會選擇多家供應(yīng)商來為其供應(yīng)原料。
經(jīng)過佳彩公司全體員工的共同努力,佳彩公司在2017年末成為食品加工行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,于是其高層管理人員決定再接再厲,延伸公司的企業(yè)鏈條,決定收購當(dāng)?shù)匾患屹|(zhì)量上乘但規(guī)模較小的原料供應(yīng)商,從而來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進(jìn)行。

簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型,并簡述該戰(zhàn)略的適用情形;

答案: 佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,因為佳彩公司高層管理人員看準(zhǔn)了開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場的潛力,推出了各種...
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【案例分析題】

佳彩公司是一家食品加工公司,最初只生產(chǎn)面包,并且該公司通過面包這一產(chǎn)品贏得了消費者的信賴,建立起良好信譽和較為完善的分銷渠道。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感,佳彩公司不斷致力于開發(fā)新產(chǎn)品。佳彩公司高層管理人員看準(zhǔn)了開發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場的潛力,推出了各種加工類型的產(chǎn)品,比如大米餅、大米釀制的營養(yǎng)飲料、大米膨化食品等,從而也讓公司在食品加工行業(yè)站穩(wěn)了腳尖。在原料供應(yīng)方面,佳彩公司為確保其主要產(chǎn)品有持續(xù)的原料供應(yīng),通常會選擇多家供應(yīng)商來為其供應(yīng)原料。
經(jīng)過佳彩公司全體員工的共同努力,佳彩公司在2017年末成為食品加工行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,于是其高層管理人員決定再接再厲,延伸公司的企業(yè)鏈條,決定收購當(dāng)?shù)匾患屹|(zhì)量上乘但規(guī)模較小的原料供應(yīng)商,從而來保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進(jìn)行。

簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應(yīng)的實施途徑;

答案: 佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型是后向一體化戰(zhàn)略,該戰(zhàn)略的實施途徑是并購,因為根據(jù)本題題干可知:佳彩公司收購的是一家原料供...
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