A.決策不當
B.并購后不能進行很好的整合
C.支付過高的并購費用
D.跨國并購面臨政治風險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.批量
B.種類
C.需求變動
D.可見性
A.大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要
B.小企業(yè)的短期行為
C.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢
D.外部原因
A.提高財務杠桿
B.分配剩余現(xiàn)金
C.出售該業(yè)務單元
D.降低資本成本
A.多國化戰(zhàn)略
B.全球化戰(zhàn)略
C.跨國化戰(zhàn)略
D.本土化戰(zhàn)略
A.總成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.目標集中戰(zhàn)略
D.多樣化戰(zhàn)略
最新試題
下列選項中,開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略采用重設客戶的功能性或情感性訴求的有()。
一家企業(yè)欲采用對外直接投資的方式來實施其國際化戰(zhàn)略,則其至少應擁有的優(yōu)勢有()。
下列股利政策中,適合于成長階段企業(yè)采用的是()政策
下列選項中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。
甲公司是一家著名的地毯清潔設備制造企業(yè),該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設備生產流水線很難轉向全新的產品,并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長,甲企業(yè)將設備做得更小更輕,從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是()戰(zhàn)略
簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。
甲企業(yè)是國內著名的臺燈生產企業(yè),通過各種形式進行大規(guī)模擴張,在近五年內,連續(xù)進入冰箱、空調、汽車零配件和保險等金融領域。今年初發(fā)現(xiàn)因為管理層注意力過于分散,導致臺燈市場份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風險是()風險
下列選項中,說法正確的有()。①參觀旅游景點的時候,學生、軍人和老人均可享受打折優(yōu)惠②在周杰倫演唱會上,看臺的票價較低屬于產品差別定價法中的基于地點定價③冬天賣電扇,夏天賣電暖氣,均可以打折出售④新推出的手機在上市之初確定一個較高的價格,并隨著生產能力的提高價格逐漸降低
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前,總經(jīng)理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言,是一項非常困難的決策,這類困難主要來自()
在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中,全球協(xié)作程度較高的有()。