甲公司是一家生產(chǎn)糕點的老字號，一直以來都是以傳統(tǒng)的方式運作。最近，公司接班人方先生希望擴張公司規(guī)模，由一家主店經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型為連鎖店的經(jīng)營模式，利用企業(yè)化的管理、主動銷售的政策去爭取最大的生意額。但在進行變革時，受到幾名元老的反對，公司管理人員也對新管理模式的運行不適應，導致公司變革進度沒有達到預期目標。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項中，屬于該公司戰(zhàn)略變革面臨的障礙類型是（）。

在克服變革阻力時采取適宜的變革管理方式很重要。下列各項屬于變革管理方式的有（）。

公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。以下不屬于公司使命內(nèi)容的是（）。

影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析包括（）。

下列選項中，屬于企業(yè)目標的有（）。

從戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段看，可劃分為連續(xù)階段、漸進階段、不斷改變階段和全面階段，其中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點屬于（）。

以下描述中，屬于公司宗旨表述的是（）。

業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇分為（）。

某培訓機構(gòu)將高考培訓分成應屆部和復讀部。應屆部是對當年參加高考的高三學生進行輔導，而復讀部主要針對落榜考生或?qū)ψ约褐驹覆粷M意的學生進行的高考輔導。則該培訓機構(gòu)的戰(zhàn)略屬于（）。

（）需要根據(jù)企業(yè)目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。