魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

技術環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。

企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。

關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。

外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。