A.代維公司連續(xù)兩個月度在基站代維考核結(jié)果低于80分,或單月度低于75分時,應給予代維公司黃牌警示
B.代維公司連續(xù)三個月度在某一地區(qū)基站代維考核結(jié)果低于75分,或單月度考核得分低于60分,或在同一代維年度內(nèi)基站代維考核結(jié)果有6個月低于80分,應給予代維公司紅牌警示
C.黃牌警示后,由市分公司組織代維公司對考核結(jié)果進行綜合分析
D.紅牌警示后,由省公司牽頭組織相關(guān)市分公司和代維公司進行綜合分析
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A.關(guān)鍵績效指標(KPI)
B.工作目標(GS)
C.專項扣分
D.專項加分
A.基本目標為95%,挑戰(zhàn)目標為100%
B.完成基本目標得基本分(4分);低于基本目標不得分;達到挑戰(zhàn)目標得滿分(10分);超過基本目標但未達挑戰(zhàn)目標的,線性計分
C.基本目標為90%,挑戰(zhàn)目標為95%
D.完成基本目標得基本分(2分);低于基本目標不得分;達到挑戰(zhàn)目標得滿分(5分);超過基本目標但未達挑戰(zhàn)目標的,線性計分
A.基本目標為99.0%,挑戰(zhàn)目標為99.6%
B.完成基本目標得基本分(6分);低于基本目標不得分;達到挑戰(zhàn)目標得滿分(12分);超過基本目標但未達挑戰(zhàn)目標的線性計分
C.基本目標為99.90%,挑戰(zhàn)目標為99.96%
D.完成基本目標得基本分(6分);低于基本目標不得分;達到挑戰(zhàn)目標得滿分(15分);超過基本目標但未達挑戰(zhàn)目標的線性計分
A.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于75分,或連續(xù)兩年低于80分時,給予代維公司或相應地市代維站黃牌警示
B.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于70分,或連續(xù)兩年低于75分時,給予代維公司或相應地市代維站紅牌警示
C.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于75分,或連續(xù)兩年低于85分時,給予代維公司或相應地市代維站黃牌警示
D.代維公司或地市代維站年度業(yè)績低于75分,或連續(xù)兩年低于80分時,給予代維公司或相應地市代維站紅牌警示
A.發(fā)電指揮調(diào)度
B.發(fā)電響應時長超時
C.直流欠壓次數(shù)
D.發(fā)電機組故障處理及時率
E.發(fā)電機組維護保養(yǎng)及時率
最新試題
績效管理考核采用百分制,考核總分為100分,以市公司所有交付代維基站為計算單位。
下面符合月度代維績效紅黃牌警示機制的有()。
代維績效管理考核的主要內(nèi)容是什么?()
代維人員流失率包括()。
縣公司代維管理員與縣代維站充分溝通后,確定縣代維站下月績效計劃,經(jīng)縣公司建設(shè)維護部主任及分管領(lǐng)導審核后,每月()日前報市公司。
代維績效管理考核的流程環(huán)節(jié)是?()
績效指導應貫穿于對代維公司進行績效管理考核的全過程之中。績效指導一般包括()、()和()三種形式。
維護備料管理檢查中,每月依據(jù)(),現(xiàn)場核查。發(fā)現(xiàn)1處與現(xiàn)場實物不符扣1分,直至扣完為止。
基站代維績效管理考核應按照()三個專業(yè)分別進行績效計劃的制定和考核評估。
績效計劃的內(nèi)容主要包括()幾項內(nèi)容。