A.關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
B.工作目標(biāo)(GS)
C.專項扣分
D.綜合加分
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A.縣公司分管經(jīng)理
B.縣公司代維管理員
C.縣公司建設(shè)維護(hù)部主任
D.縣代維站長及管理員
A.及時提交割接方案且符合格式要求
B.割接方案準(zhǔn)確、合理
C.割接實施過程中規(guī)范,無不良后果發(fā)生
D.割接在計劃時間內(nèi)完成
A.綜合扣分事項
B.重大安全責(zé)任事故
C.信息保密
D.故障處理及時率
A.管理人員流失率
B.技術(shù)人員流失率
C.員工流失率
D.骨干員工流失率
A.代維公司連續(xù)兩個月度在基站代維考核結(jié)果低于80分,或單月度低于75分時,應(yīng)給予代維公司黃牌警示
B.代維公司連續(xù)三個月度在某一地區(qū)基站代維考核結(jié)果低于75分,或單月度考核得分低于60分,或在同一代維年度內(nèi)基站代維考核結(jié)果有6個月低于80分,應(yīng)給予代維公司紅牌警示
C.黃牌警示后,由市分公司組織代維公司對考核結(jié)果進(jìn)行綜合分析
D.紅牌警示后,由省公司牽頭組織相關(guān)市分公司和代維公司進(jìn)行綜合分析
最新試題
績效指導(dǎo)流程是什么?()
每月組織各專業(yè)班組對代維單位工單回復(fù)的()和()進(jìn)行考核。
光纜遷改及割接的月度考核指標(biāo)項目包括()。
維護(hù)備料管理檢查中,每月依據(jù)(),現(xiàn)場核查。發(fā)現(xiàn)1處與現(xiàn)場實物不符扣1分,直至扣完為止。
下面符合月度代維績效紅黃牌警示機(jī)制的有()。
基站代維績效管理考核應(yīng)按照()三個專業(yè)分別進(jìn)行績效計劃的制定和考核評估。
重大安全責(zé)任事故包括()。
績效指導(dǎo)應(yīng)貫穿于對代維公司進(jìn)行績效管理考核的全過程之中。績效指導(dǎo)一般包括()、()和()三種形式。
績效指標(biāo)體系中已經(jīng)明確的指標(biāo)項目、權(quán)重、評價標(biāo)準(zhǔn),市分公司不得擅自進(jìn)行更改。
隱患處置的工作流程是()。