業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

（）是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。

信息管理是對項目的信息進行收集、整理、儲存、傳遞與應用的總稱。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

在進行項目總目標分析，環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。

項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。