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工程項目管理模式中的混合式的管理模式是指CM單位接受業(yè)主的委托進行整個工程的施工管理,協(xié)調設計單位與施工承包商的關系,保證在工程中設計和施工協(xié)調。
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在進行項目總目標分析,環(huán)境調查和制約條件分析前需要確定項目的實施組織策略。
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工程項目前期策劃工作的主要任務是尋找項目機會、確立項目目標、定義項目,并對項目進行詳細的技術經濟論證。
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