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直線型項目組織形式強(qiáng)調(diào)職能部門和職能人員專業(yè)化的作用,大大提高了項目組織內(nèi)的職能管理的專業(yè)化水平。
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工程項目管理模式中的混合式的管理模式是指CM單位接受業(yè)主的委托進(jìn)行整個工程的施工管理,協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工承包商的關(guān)系,保證在工程中設(shè)計和施工協(xié)調(diào)。
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在進(jìn)行項目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需要確定項目的實(shí)施組織策略。
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