A.采購提前期風(fēng)險
B.原材料價格波動
C.國際采購合同風(fēng)險
D.信用信譽(yù)風(fēng)險
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.集中采購
B.分散采購
C.半集中半分散采購
D.批量采購方式
A.構(gòu)建供應(yīng)網(wǎng)的戰(zhàn)略性
B.采用有差別的供應(yīng)政策
C.依賴簡單的工具和分析技術(shù)
D.在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上進(jìn)行跨職能的規(guī)劃
A.質(zhì)量管理
B.生產(chǎn)管理
C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)問題
D.數(shù)量管理
A.概率預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.零基預(yù)算
A.采購業(yè)務(wù)管理
B.跟單管理
C.票據(jù)管理
D.檔案管理
E.廢料處理和運(yùn)輸管理
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最新試題
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過程80%時間。
供應(yīng)商早期參與合同中要明確()。
衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是()。
采購部門要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理,市場部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
采購人員崗位輪換的原則有()
生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。
牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。
銷售關(guān)注存量,計(jì)劃關(guān)注增量。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷地是物流的時間效應(yīng)。
儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。