A.質(zhì)量管理
B.生產(chǎn)管理
C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題
D.數(shù)量管理
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A.概率預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.零基預(yù)算
A.采購(gòu)業(yè)務(wù)管理
B.跟單管理
C.票據(jù)管理
D.檔案管理
E.廢料處理和運(yùn)輸管理
A.政府采購(gòu)規(guī)模小
B.單次采購(gòu)規(guī)模偏小
C.采購(gòu)結(jié)構(gòu)不合理
D.管理比較混亂
A.貨物采購(gòu)
B.工程采購(gòu)
C.服務(wù)采購(gòu)
D.批量采購(gòu)
A.克服談判人主觀認(rèn)知上的局限性或偏見(jiàn)
B.減少互不信任因素
C.減少談判過(guò)程中緊張?jiān)斐傻氖д`
D.減少低估自己和對(duì)手的情況發(fā)生
最新試題
五五分是最公平的成交策略。
將農(nóng)產(chǎn)品從產(chǎn)地運(yùn)往銷(xiāo)地是物流的時(shí)間效應(yīng)。
C類(lèi)物資計(jì)劃應(yīng)由計(jì)劃與銷(xiāo)售協(xié)同來(lái)做。
通過(guò)考核需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測(cè)質(zhì)量。
衡量供應(yīng)鏈的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)是()。
采購(gòu)部門(mén)要負(fù)責(zé)配合各項(xiàng)目經(jīng)理,市場(chǎng)部,技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。
戰(zhàn)略投機(jī)庫(kù)存決策的重點(diǎn)是虧損的最大承受點(diǎn)。
某電器門(mén)店每周大約銷(xiāo)售2個(gè)單位的A產(chǎn)品,為降低物流成本,配送中心選擇每月一次送貨8個(gè)單位,由此而產(chǎn)生的庫(kù)存是周期庫(kù)存。
供應(yīng)商談判前準(zhǔn)備工作占全過(guò)程80%時(shí)間。
采購(gòu)人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國(guó)家的采購(gòu)法及商品交易相關(guān)法律,明確相關(guān)的采購(gòu)程序。對(duì)這些規(guī)定要做到了如指掌,并靈活應(yīng)用。