單項選擇題項目經(jīng)理邀請相關(guān)方參加項目狀態(tài)評審。溝通管理計劃中包含12名成員成員。同時額外請求增加2名相關(guān)方。那么還需要多少個額外溝通渠道？（）
A.6個
B.27個
C.66個
D.120個
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1.單項選擇題一個項目中有20個相關(guān)方，項目結(jié)束時，又確定了另外5個相關(guān)方。在項目結(jié)束時存在多少個溝通渠道？（）
A.190
B.195
C.300
D.305
2.單項選擇題項目經(jīng)理正在創(chuàng)建溝通計劃，意識到除了總共六個項目團隊成員之外，計劃中還應(yīng)包含11名相關(guān)方，這個項目溝通渠道有多少個？（）
A.21
B.55
C.136
D.153
3.單項選擇題對于未來可能給項目帶來問題的一些事件，下列哪一項最能引起項目團隊的警惕？（）
A.工作績效信息
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.質(zhì)量管理計劃
D.風險偏差報告
4.單項選擇題一名團隊成員不同意業(yè)務(wù)分析師提供的技術(shù)規(guī)范，并拒絕繼續(xù)一項任務(wù)的工作，這導(dǎo)致項目停頓，項目經(jīng)理安排與這兩名團隊成員之間的會議，并討論他們的分歧，最終團隊成員統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范的意見，并且項目恢復(fù)正常速度。項目經(jīng)理使用的是哪一種沖突管理技術(shù)？（）
A.撤退/回避
B.緩解/包容
C.強迫/命令
D.合作/解決問題
5.單項選擇題項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目。某些項目成員處于尋找其他任務(wù)的過程，由于內(nèi)部團隊沖突想要離開項目團隊。若要了解沖突的原因并找到解決方案，應(yīng)該使用什么方法？（）
A.緩解
B.妥協(xié)
C.強迫
D.合作
最新試題
以下不屬于項目啟動背景考量因素的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于組織過程資產(chǎn)（）
題型：單項選擇題
以下過程屬于啟動過程組的是（）
題型：單項選擇題
項目管理過程組數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目約束性目標的是（）
題型：單項選擇題
為交付具有規(guī)定特性與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作被稱為？（）
題型：單項選擇題
某項目施工過程中要求澆完地基水泥硬化5天后，才能開始進行下一步砌墻工作，利用節(jié)點法如何表達呢？（）
題型：單項選擇題
以下案例不屬于項目的是（）
題型：單項選擇題
項目管理分領(lǐng)域數(shù)量為（）
題型：單項選擇題