A.緩解
B.妥協(xié)
C.強(qiáng)迫
D.合作
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A.妥協(xié)/調(diào)解
B.緩解/包容
C.合作/解決問(wèn)題
D.撤退/回避
A.與每名團(tuán)隊(duì)成員分別談話,了解沖突的原因并解決問(wèn)題。
B.項(xiàng)目經(jīng)理行使職權(quán),并在不產(chǎn)生能夠影響項(xiàng)目履行的其他問(wèn)題情況下強(qiáng)迫團(tuán)隊(duì)繼續(xù)工作
C.與每名團(tuán)隊(duì)成員分別談話,了解沖突的原因,并允許他們自己解決沖突。
D.將該問(wèn)題上報(bào)給指導(dǎo)委員會(huì)。
A.合作
B.緩解
C.強(qiáng)迫
D.撤退
A.與二名團(tuán)隊(duì)成員分別談話,了解他們當(dāng)前關(guān)系的真實(shí)情況
B.告知團(tuán)隊(duì)成員A會(huì)把團(tuán)隊(duì)成員B從項(xiàng)目中開(kāi)除
C.解決團(tuán)隊(duì)會(huì)議上的沖突,并促進(jìn)解決方案
D.讓團(tuán)隊(duì)成員嘗試合作到項(xiàng)目結(jié)束為止
A.給導(dǎo)致矛盾的兩名團(tuán)隊(duì)成員簽發(fā)口頭警告
B.重新分配資源,避免將來(lái)產(chǎn)生的沖突
C.團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì),確定關(guān)鍵問(wèn)題所在,并允許公開(kāi)討論解決
D.上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
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以下不屬于項(xiàng)目成果性目標(biāo)的是()
控制成本過(guò)程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括()
下面對(duì)于運(yùn)營(yíng)的概念理解錯(cuò)誤的是()
以下哪個(gè)不屬于組織過(guò)程資產(chǎn)()
以下哪個(gè)不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素()
以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的型式()
以下哪個(gè)不屬于沖突解決的方法()
下面對(duì)于項(xiàng)目概念的理解錯(cuò)誤的是()
以下不屬于項(xiàng)目管理商業(yè)文件的是()
以下過(guò)程屬于啟動(dòng)過(guò)程組的是()