單項選擇題一個項目中有20個相關(guān)方，項目結(jié)束時，又確定了另外5個相關(guān)方。在項目結(jié)束時存在多少個溝通渠道？（）
A.190
B.195
C.300
D.305
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1.單項選擇題項目經(jīng)理正在創(chuàng)建溝通計劃，意識到除了總共六個項目團(tuán)隊成員之外，計劃中還應(yīng)包含11名相關(guān)方，這個項目溝通渠道有多少個？（）
A.21
B.55
C.136
D.153
2.單項選擇題對于未來可能給項目帶來問題的一些事件，下列哪一項最能引起項目團(tuán)隊的警惕？（）
A.工作績效信息
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.質(zhì)量管理計劃
D.風(fēng)險偏差報告
3.單項選擇題一名團(tuán)隊成員不同意業(yè)務(wù)分析師提供的技術(shù)規(guī)范，并拒絕繼續(xù)一項任務(wù)的工作，這導(dǎo)致項目停頓，項目經(jīng)理安排與這兩名團(tuán)隊成員之間的會議，并討論他們的分歧，最終團(tuán)隊成員統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范的意見，并且項目恢復(fù)正常速度。項目經(jīng)理使用的是哪一種沖突管理技術(shù)？（）
A.撤退/回避
B.緩解/包容
C.強(qiáng)迫/命令
D.合作/解決問題
4.單項選擇題項目經(jīng)理接管一個處于執(zhí)行階段的項目。某些項目成員處于尋找其他任務(wù)的過程，由于內(nèi)部團(tuán)隊沖突想要離開項目團(tuán)隊。若要了解沖突的原因并找到解決方案，應(yīng)該使用什么方法？（）
A.緩解
B.妥協(xié)
C.強(qiáng)迫
D.合作
5.單項選擇題在得知團(tuán)隊中發(fā)生沖突之后，項目經(jīng)理嘗試通過強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊達(dá)成共識的方面、而不強(qiáng)調(diào)未達(dá)成共識的方面來解決沖突。這屬于以下哪一種沖突管理的范例？（）
A.妥協(xié)/調(diào)解
B.緩解/包容
C.合作/解決問題
D.撤退/回避
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以下哪個不屬于組織過程資產(chǎn)（）
題型：單項選擇題
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是（）
題型：單項選擇題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于風(fēng)險四要素？ （）
題型：單項選擇題
具體項目中項目整合的職責(zé)歸屬于哪個項目成員（）
題型：單項選擇題
美國項目管理協(xié)會中項目管理專業(yè)人士的資格認(rèn)證簡稱（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目約束性目標(biāo)的是（）
題型：單項選擇題
旨在消除與特定積極風(fēng)險相關(guān)的不確定性，確保機(jī)會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機(jī)會應(yīng)對策略？（）
題型：單項選擇題
以下過程屬于啟動過程組的是（）
題型：單項選擇題
如有管理儲備，項目預(yù)算（總資金需求）=（）+（）
題型：單項選擇題