在全面預(yù)算市場(chǎng)化的條件下，白莊礦成立了設(shè)立全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理委員會(huì)、內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格委員會(huì)、內(nèi)部市場(chǎng)仲裁委員會(huì)以及全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理結(jié)算中心，建立了六大體系，全面改變了原來(lái)的行政管理模式。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，無(wú)論對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是企業(yè)的部門(mén)、職工來(lái)說(shuō)，都增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感。

采掘單位主導(dǎo)工序的中心地位凸顯出來(lái)，利益對(duì)稱(chēng)原則得以體現(xiàn)。

全面預(yù)算市場(chǎng)化管理實(shí)質(zhì)上是以人為本的管理。

各部門(mén)都圍繞著“責(zé)、權(quán)、利”開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，既調(diào)動(dòng)了部門(mén)的積極性，又起到了分權(quán)、增效的目的。