白莊礦的管理創(chuàng)新，首先是培育企業(yè)的核心能力，搭好班子，選好人，造就一支既懂管理又勤奮上進有事業(yè)心的隊伍，達到企業(yè)組織、技術(shù)、制度、知識的最佳組合。

工長月出勤不得少于26天，二月份不少于25天，每少一天考核個人200元。連續(xù)2個月、累計3個月（無特殊情況）上不夠班的工長撤銷職務(wù)。（√）173、每班必須保證兩名工長上班，兩人同時休班為空班，出現(xiàn)空班對工長每人考核400元，三個工長同時休班每人考核600元，空班一次不得本月出勤獎勵。

凡（）人以上一起工作，工長分工時必須指定一名安全負責(zé)人，一次不指定考核工長100元。

嚴禁工長超工作量單價、（）、零活用工單價支付工資，超支工資由工長自己承擔(dān)。

通過這種機制可使上級的指令在下級得到及時、有效的貫徹執(zhí)行。