工傷必須聽從區(qū)隊的安排，如安排適當的學習、護理、外出培訓及力所能及的勞動，否則，不支付工資。

通過這種分配方式的變革，初步形成了“干多少拿多少”的分配格局。

由于員工積極性高漲，消耗又算自己的支出，達到了控制成本、提高效率的目的。

區(qū)隊由原來的內部管理變成了生產經營。班組由原來的生產型轉為了效益型。

生產單位向服務單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務圍繞生產轉、輔助工序圍繞主導工序轉。