多項(xiàng)選擇題好的領(lǐng)導(dǎo)至少包括（）幾個方面的能力。

A.對因情況而宜進(jìn)行激勵的較高理解力
B.鼓舞士氣的能力
C.以某種方式形成一種適宜環(huán)境，以引起激勵和使人們對激勵作出反應(yīng)的能力
D.統(tǒng)籌規(guī)劃用人的能力
E.善于授權(quán)的能力


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1.多項(xiàng)選擇題靠人來完成的職能是（）。

A.計(jì)劃的制定
B.組織機(jī)構(gòu)的建立
C.進(jìn)行人員培訓(xùn)
D.實(shí)行有效控制
E.關(guān)系的協(xié)調(diào)

2.問答題A公司是一家主要從事計(jì)算機(jī)硬件、軟件銷售業(yè)務(wù)的公司，經(jīng)過多年的發(fā)展，在當(dāng)?shù)赜辛艘欢ǖ闹?，占有一定的市場份額。為提高管理效率，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，公司推行新的員工激勵方法--目標(biāo)激勵，主要做法是根據(jù)公司第二年銷售額翻番的目標(biāo)，自上而下為每一位員工設(shè)立任務(wù)翻番的目標(biāo)，并以目標(biāo)完成情況對員工進(jìn)行獎勵。對超額完成目標(biāo)的員工，有大額提成，其收入會大幅度提高，而對不能完成目標(biāo)的員工沒有提成。新方法實(shí)施后，員工發(fā)現(xiàn)，一方面由于市場競爭加劇，公司產(chǎn)品優(yōu)勢逐漸喪失，銷售量在下降，同時由于銷售人員的增加，導(dǎo)致每位銷售人員所擁有的潛在“蛋糕”變??；另一方面公司的資金實(shí)力、內(nèi)部管理、配套服務(wù)也跟不上發(fā)展的需要。為此，員工中幾乎無人有信心完成兩倍于上一年的銷售目標(biāo)。該辦法實(shí)施一年后，全公司沒有一個人得到高額提成，核心銷售人員流失殆盡，公司面臨嚴(yán)重問題。目標(biāo)激勵的基本要求是什么？結(jié)合該要求對A公司的目標(biāo)激勵進(jìn)行分析。