【案例分析題】乙公司是一家大型連鎖企業(yè)，在行業(yè)有著重要的地位，公司在內(nèi)部溝通方面有著一套獨(dú)特的方法，一是公司內(nèi)部實(shí)行“門戶開放”政靠，即在任何時(shí)間、地點(diǎn)，任何員工都能以口頭或書面形式與管理人員乃至總裁進(jìn)行溝通，提出自己的建議和關(guān)心的事情?！伴T戶開放”政策使員工有機(jī)會(huì)表達(dá)他們的意見，對(duì)于可行的建議，公司會(huì)積極采納并實(shí)施，二是與員工之間的溝通方式不拘一格，從一般面談到公司股東會(huì)議都有。每一件有關(guān)公司的事情都可以公開，每個(gè)連鎖分店都會(huì)公布自己的利潤(rùn)、進(jìn)貨、銷售和降價(jià)情況，所有員工都能了解公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，員工了解其業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況是讓他們最大限度地做好其本職工作的重要途徑，它能使員工產(chǎn)生責(zé)任感和參與感，感覺到公司的尊重和信任，由此產(chǎn)生極大的積極作用。從管理角度講什么是溝通？乙公司采用了哪些溝通方式？