公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運(yùn)行的過程和結(jié)果形態(tài)。

一個(gè)企業(yè)家必須要完成由（）。

作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。

教練不單單是引導(dǎo)他愿意做，更重要的是要解決他的（）。

員工和企業(yè)之間首先是一種（）。

美國管理學(xué)家杜拉克在哪本書中指出了有效領(lǐng)導(dǎo)者的五種特性（）。

新員工到公司后，首先要培養(yǎng)員工的（）。

公共領(lǐng)導(dǎo)決策按照形態(tài)即問題是否重復(fù)出現(xiàn)及其思維過程，可以分為（）。

上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對（）。

企業(yè)的一個(gè)員工由主管提升到經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)過（）。