A.準(zhǔn)備階段
B.摸底階段
C.導(dǎo)入階段
D.報(bào)價(jià)階段
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A.想方設(shè)法越過對方直接談判人員,通過與其同行、上級的交往摸清最后期限是真是假,相機(jī)采取相應(yīng)對策
B.了解對手的真正需要
C.針鋒相對,退出或拒絕談判
D.不要輕信對方的宣傳,應(yīng)在冷靜、全面思考之后再采取行動
A.吹毛求疵
B.先斬后奏
C.攻心技巧
D.車輪戰(zhàn)技巧
A.吹毛求疵
B.先斬后奏
C.權(quán)利有限技巧
D.攻心技巧
A.中立地點(diǎn)談判
B.不求結(jié)果的談判
C.索賠談判
D.意向書談判
A.吹毛求疵
B.先斬后奏
C.權(quán)利有限技巧
D.攻心技巧
最新試題
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運(yùn)用,概括起來有()
一對一的談判中,掌握對手的興趣、愛好、投其所好,會取得意想不到的成功。
由于與會者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過程中會因?yàn)橐庖姴灰恢露a(chǎn)生爭論,此時會議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
匯報(bào)也可分為()
尋找代理人談判,有時比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
在現(xiàn)代瞬息萬變的市場壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略,又被稱為“意大利香腸”策略。
“高度重視-充分準(zhǔn)備-方法得當(dāng)-堅(jiān)持到底”,這是取得談判勝利的普遍法則。
休會緩解的時間有()
對待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。