A.PFMEA能評(píng)估因子如果失效所引起后果的嚴(yán)重程度
B.PFMEA能分析因子失效模式的產(chǎn)生機(jī)理/原因是什么
C.PFMEA要組建團(tuán)隊(duì)對(duì)從因子失效模式的嚴(yán)重度、發(fā)生頻次和探測度三個(gè)維度打分
D.不管什么行業(yè),PFMEA的打分都要遵循汽車工業(yè)的打分標(biāo)準(zhǔn)
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A.C&E矩陣針對(duì)每一個(gè)因子和Y,就兩者間的因果關(guān)系按1-10分打分
B.C&E矩陣打完分后,要將分子匯總排序,選取分值高的因子后續(xù)分析
C.C&E矩陣篩選因子可以參照鴻溝原則和帕累托原則
D.C&E矩陣的打分由項(xiàng)目組長獨(dú)立完成
A.變量流程圖是基于流程來挖掘因子的,必須先將流程圖畫出來
B.使用變量流程圖挖掘潛在的因子,應(yīng)先確認(rèn)每個(gè)流程的輸出
C.使用變量流程圖挖掘潛在的因子,應(yīng)從每個(gè)流程的輸入開始
D.制造類問題使用變量流程圖挖掘潛在的因子時(shí),每個(gè)流程也要從5M1E角度去挖掘
A.因果圖中問題作為魚頭
B.使用因果圖來找原因,要問5個(gè)為什么,而且必要要問夠5個(gè)
C.針對(duì)服務(wù)和管理類問題,常常使用4P(人、程序、場所設(shè)施、政策)作為主要分類
D.針對(duì)制造類問題,常常使用5M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測)作為潛在原因的分類
A.流程圖大體可分為基本流程圖和跨職能流程圖
B.流程圖常使用矩形作為流程節(jié)點(diǎn),菱形作為判斷/檢驗(yàn)流程,以箭頭表示流程方向
C.通過流程圖可以分析流程中的非增值步驟
D.可通過流程圖分析流程中的輸入和輸出,從在找出流程中潛在的問題的原因
A.Y的現(xiàn)水平確認(rèn),如西格瑪水平、CPK等
B.Y的測量系統(tǒng)分析,確保測量系統(tǒng)可靠
C.盡可能多的挖掘潛在因子,并篩選出中要的因子,在這個(gè)過程中團(tuán)隊(duì)必須參與
D.部分因子快贏機(jī)會(huì)改善
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最新試題
在抽樣之前先將總體劃分若干層次,然后在每個(gè)層中簡單隨機(jī)抽樣,這種抽樣方法屬于()
在過程FMEA分析中,描述過程要求未得到滿足的是()
()描述一組數(shù)據(jù)的波動(dòng)指標(biāo)有。
實(shí)施頭腦風(fēng)暴討論會(huì)時(shí),首先應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)意討論,創(chuàng)意討論應(yīng)當(dāng)注重()
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的(),并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作,然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
防錯(cuò)對(duì)工廠最重要的好處是()
精益思想的核心是消除浪費(fèi),以下不屬于浪費(fèi)的是()
要分析影響切割尺寸的各種原因,適用的工具是()
為減少不同規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)線的切換時(shí)間,可以采用的主要方法是()
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競爭對(duì)手才能找到證明有效的解決方案是()