A.備選方案分析
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C.關(guān)聯(lián)分析
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A.在適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目階段引導(dǎo)干系人參與，以便獲取、確認(rèn)或維持他們對項(xiàng)目成功的持續(xù)承諾
B.建立對每個干系人或干系人群體的適度關(guān)注
C.通過談判和溝通的方式管理干系人期望
D.澄清和解決已識別的問題
最新試題
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
在項(xiàng)目過程中，技術(shù)過程可大致分為兩類：開放性活動和（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）
OPM成熟度等級中，組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于（）
組織級項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。