六西格瑪項目的選擇流程一般包含這幾步:
1.確定大方向Y;
2.確定CTQ;
3.Y的分解;
4.優(yōu)先并確定項目。
以下關于項目選擇流程的順序,正確的是()
A.1-2-3-4
B.1-3-2-4
C.4-3-2-1
D.4-2-3-1
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A.六西格瑪項目要以顧客為中心,解決顧客的抱怨
B.六西格瑪項目要支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
C.六西格瑪項目目標要有挑戰(zhàn)性,要盡可能的擴展項目的范圍
D.六西格瑪項目要強調過程的改進
A.財務
B.內部過程
C.學習和成長
D.供應鏈
A.SWOT分析
B.力場分析
C.平衡計分卡
D.FMEA
A.依照推進管理規(guī)定或者制定相關罰款制度懲罰相關人員
B.及時匯報倡導者,尋求倡導者的協(xié)助
C.取消設備技術部部分或者全部的項目
D.將項目移交給別人的部分進行
A.是BB項目團隊的成員
B.是較小項目的團隊負責人
C.是專職項目推進人員
D.執(zhí)行改進計劃降低成本
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