A.核心能力
B.稀有能力
C.競爭能力
D.技術(shù)能力
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A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
A.擴(kuò)張戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.執(zhí)行戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
A、擁有全球化的戰(zhàn)略
B、創(chuàng)造了一種內(nèi)部組織體系
C、依靠開放的市場進(jìn)行國際經(jīng)營貿(mào)易
D、可在世界范圍內(nèi)吸引人才
A、富有彈性的不斷變化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
B、富有彈性的原材料采購方式
C、規(guī)范的管理模式
D、富有彈性的定價(jià)策略
A、向剝削型發(fā)展
B、向交易型發(fā)展
C、向責(zé)任型甚至脫胎換骨型發(fā)展
D、剝削型仍然占大多數(shù)
最新試題
國際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，來減少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
反傾銷的確立必須具備（）
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項(xiàng)外派管理。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。