A、向剝削型發(fā)展
B、向交易型發(fā)展
C、向責(zé)任型甚至脫胎換骨型發(fā)展
D、剝削型仍然占大多數(shù)
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A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、范圍經(jīng)濟(jì)
C、整合效應(yīng)
D、地區(qū)響應(yīng)
A、在向國外擴(kuò)張的早期，跨國公司一般通過全球矩陣結(jié)構(gòu)來進(jìn)行國際運作
B、擴(kuò)大了國外銷量但未顯著增加國外產(chǎn)品多樣性的公司采用全球產(chǎn)品部門結(jié)構(gòu)
C、通過增加在國外銷售的產(chǎn)品多樣性進(jìn)行擴(kuò)張的公司趨向于采用地區(qū)結(jié)構(gòu)
D、當(dāng)國外銷售量和國外銷售產(chǎn)品多樣性都很高時，公司采用全球矩陣結(jié)構(gòu)
A、僅僅利用企業(yè)研發(fā)開發(fā)新產(chǎn)品
B、不開發(fā)新技術(shù)，而是向其他企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù)
C、企業(yè)自己研發(fā)，并進(jìn)行技術(shù)合作
D、具有從諸多環(huán)境中學(xué)習(xí)的能力，并能將其成果進(jìn)行擴(kuò)散和傳播
A、多國戰(zhàn)略
B、全球戰(zhàn)略
C、國際戰(zhàn)略
D、跨國戰(zhàn)略
A、全球產(chǎn)業(yè)
B、國際產(chǎn)業(yè)
C、多國產(chǎn)業(yè)
D、跨國產(chǎn)業(yè)
最新試題
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價格可以起到（）的作用。
國際企業(yè)人員來源渠道有（）
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。
國際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險和政治風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵出口，限制進(jìn)口，以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
國際企業(yè)交易風(fēng)險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預(yù)測匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧瑏頊p少收益損失，獲取經(jīng)營利潤。
企業(yè)在進(jìn)行全球營銷時，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點結(jié)合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)來增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場營銷觀念屬于國內(nèi)市場延伸觀念。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。