編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。