“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。

崗位工作關(guān)系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關(guān)系。

職位評價工具通常以定性工具為主。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關(guān)系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系，提出了由工作挑選人的思想。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。